当前，全国各类央企、国企纷纷启动数字化转型工作，面临着新技术、新形势的各种挑战。山东能源集团开展的信息化项目，是其企业数字化转型一系列重大举措的重要一步。正中信息依靠自身专业的服务能力，为山东能源集团数字化转型的一系列信息化建设项目保驾护航。

一理。 即通过梳理设计风险问题跟踪和督办事项跟踪两个清单，监查预警各条目的执行情况，跟踪核实进展情况，积极督促承建单位纠偏，构建风险问题事项的闭环处理机制。

一谋。 即在项目进度优化、方案优化、相关任务改进、交付物优化等领域发挥参谋作用，提出文字版建议。

二定。 即根据项目的实际，制定承建单位通用的相关管理表格和制定相配套的管理流程。

二测。 即为业务系统各个分项目提供测试服务，同时在功能性、性能效率、易用性等领域，为二期整体项目提供验收测试。

三评。 即造价评估、项目后评价以及贯穿全过程的评审服务。造价评估是在合同比对、项目变更、项目款支付确认等方面进行审核监察，同时通过建设内容比对和结项内容评估等方式方法，合理估算实际支出，输出项目后期造价评估报告；项目后评价将项目合理分为几大领域，细化指标项，结合项目交付使用状况，通过用户访谈等方式，对项目进行综合后评价；评审服务即为概设、详设和数设、研发总体方案、测试方案等提供相关评审服务，输出规范性评审意见。

五查。 即到货验收审查、项目监理督查、进度审查、代码审查、验收审查五类服务，全面融合咨询、监理和检测服务，提供全天候的第三方质量保障服务。

与传统的第三方信息化服务不同，正中信息一体化全流程服务存在两点重要提升：一是全面提升服务质量，避免了单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷，各环节实现无缝链接，从而提高服务质量和客户项目品质；二是摒弃传统的“被动服务”模式，主动挖掘跟踪客户需求并提供与之匹配的服务，实现从单一交付实施到整体方案服务的全面跃迁。